PRÁCTICA 6: FICHERO DE PROVEEDORES

Práctica 6:

Ficha de Artículo

Ficha de Proveedor #1

Ficha de Proveedor #2

Práctica 5: "FINANZAS BUÑUEL-2016"

REGISTRO DE PROVEEDORES

FORMULARIO - 2016

• En una base de datos a la que llamarás "FINANZAS BUÑUEL" deberás crear un formulario de recogida de datos para el Registro de Proveedores-2016 (access).
• A continuación en word los pantallazos del Formulario-2016.

PRÁCTICA 4: Áreas Funcion

Práctica 4: ÁREAS FUNCIONALES

Después de ver la primera parte del tema 2, haz una entrada en tu blog titulada como ésta con las siguientes características:
En un cuadro

1. Cita las funciones o áreas funcionales que debe desarrollar toda empresa.

Un área funcional es un conjunto de actividades, funciones y responsabilidades realizadas en algún departamento o área de la organización.

·         Función Técnica o de Producción: esta función combina los factores productivos (recursos naturales, capital, trabajo, bienes inmuebles y demás) con la finalidad de obtener productos. Estos productos serán destinados al consumidor final.

·         Función Comercial: esta función relaciona a la empresa con el mercado, conociendo las necesidades y desarrollando la demanda. Desde el punto de vista del marketing mix, la función comercial combina las 4ps (producto, publicidad, precio y punto de venta).

·         Función Financiera: esta función se encarga de administrar el capital de la organización y también de gestionar la contabilidad. Esta función depende de los socios fundadores, ya que la inversión puede ser por recursos propios o por entidades de crédito.

2. Explica cómo todas y cada una de ellas se llevarían a cabo en la empresa de imagen personal (peluquería, estética, etc) "Pelos Largos".

Área de Enjuague

Área de Cortes

Áreas para Depilación con cera

ÁREAS FUNCIONALES EN LA EMPRESA
Funciones	Descripción
Técnica	Los especialistas podrán disponer de los materiales necesarios como tijeras, secadoras, brochas, tintes, carrito personal, mandil, guantes, etc. Para brindar un servicio optimo.
Comercial	Todos los precios estarán relacionados con una buena calidad de los productos. Esto facilitara la publicidad de la empresa  con las mejores ofertas o promociones para los clientes.
Financiera	La empresa contará con una financiación acordada por el socio o socios que integran la empresa. Esto servirá para

Práctica 3: Organigrama JOCA, S.A.

Práctica 3: ORGANIGRAMAS

 2. Confeccionar el organigrama para la empresa JOCO, S.A., elaboradora de Jeans y Camisas.

La GERENCIA GENERAL coordina y supervisa la gestión de: INVESTIGACIÓN y DESARROLLO, PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN y COMERCIALIZACIÓN. Cuenta con un servicio de asesoramiento externo en materia de relaciones públicas.

La gerencia de INVESTIGACIÓN y DESARROLLO se ocupa de lo relativo a mantener vigente los productos que se diseñan y confeccionan. Esta gerencia, cuenta con tres departamentos: INVESTIGACIÓN, DESARROLLO e INGENIERÍA DE PRODUCTOS.

La fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a la confección de Jeans y Camisas.

Dependiendo de este área (PRODUCCIÓN): INGENIERÍA DE FABRICA, COMPRAS, INGENIERÍA INDUSTRIAL, PLANEAMIENTO, FÁBRICA y CONTROL.

El aprovisionamiento de los materiales (departamento de COMPRAS) esta subdivido en otros dos: MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DIRECTOS.

El área de INGENIERÍA INDUSTRIAL, se subdivide en el departamento de ASIGNACIÓN y en el departamento de MANTENIMIENTO.

Del área fábrica dependen las secciones: Corte, Confección y etiquetado. Del departamento de CONTROL se subdivide en CAMISAS y JEANS.

En cuanto al Área de ADMINISTRACIÓN se subdivide en FINANZAS, TESORERÍA, CONTABILIDAD, SISTEMAS y CRÉDITOS Y COBRANZAS. El área de COMERCIALIZACIÓN cuenta con una asesoría externa en publicidad, y se divide en tres departamentos: VENTAS, PLANIFICACIÓN y DISTRIBUCIÓN. El departamento de VENTAS se subdivide en dos: MAYORISTAS y MINORISTAS y el de DISTRIBUCIÓN en Deposito y Entrega.

Organigrama Horizontal

PRÁCTICA 3: ORGANIGRAMA - Biking, S.L

PRÁCTICA 3: ORGANIGRAMAS

1. La empresa Biking, S.L se dedica a la comercialización de bicicletas de montaña. Tiene un Director general, que tiene 2 subdirectores de departamento. Los departamentos tienen secciones con operarios en cada uno y un jefe.

En el departamento de Compras, encontramos la sección de Financiación, que tiene 2 operarios, y la sección de Logística, con 4 efectivos.

En el departamento de Comercialización se sitúa una sección de Publicidad con dos personas y una sección de Distribución con 5.

El Director General tiene asesores para temas legales.

Crea un organigrama con los datos proporcionados: Organigrama Vertical

Hola Emilia.
El grupo que desarrolla la empresa IKEA en Logística son: Cristian Qriroz y Pamela Centurión, a continuación el documento en pdf.

PRÁCTICA 2: PREGUNTAS UNIDAD 1

Accede a la página web ( www.youtube.com) y localiza el documental Logística inversa de Víctor Hugo Villamil y Victoria Caicedo. Y responde: 

                             

1.             ¿Cómo se justifica en el vídeo el porqué de la logística inversa?

*        La logística inversa es el proceso por el que se recuperan y reciclan, envases, embalajes, residuos peligrosos, retornos de excesos de inventarios, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

2.            ¿Cuáles son las etapas para poner en funcionamiento una  logística inversa?

* Diseñar sistemas que permitan establecer el impacto del proceso de producción en el medio ambiente, teniendo en cuenta la normativa vigente.

* Establecer una estrategia de tratamiento para la evolución de los productos. Tomando conciencia de la responsabilidad social y crear una nueva unidad de negocio.

* Proponer una estrategia de reciclaje antes de lanzar un producto al mercado. Teniendo en cuenta el ciclo de vida del producto.

* Considerar los tiempos de degradación de los productos y su impacto en el medio ambiente. Lo que permitirá establecer buenas prácticas de manufactura encaminada a la producción.

3.            En qué año entró en vigor la Ley de Envases?

En 1997 se puso en marcha la ley de envases cuya finalidad es la reducción del impacto que tienen sobre el medio ambiente y su correcta gestión a lo largo de todo su ciclo de vida.

4.            ¿Cuál es el eslogan de Ecoembes?

          El punto verde.

PRÁCTICA 1: PREGUNTAS UNIDAD 1

1.- Investiga en internet sobre la logística militar: Indica sus similitudes con la logística de la empresa y señala ejemplos en los que confluyan los intereses de ambas. Ilustra tu respuesta con imágenes explicativas o gráficos tuyos.

SIMILITUDES:

CONCEPTO	LOGÍSTICA MILITAR	LOGÍSTICA EMPRESARIAL
TÁCTICAS ESTRATÉGICAS	*Análisis del enemigo: Divide y vencerás. *Posicionamiento.	*Análisis de la competencia. *Diversificación. *Multi-proveedores.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL	*División por ejercicios.	*División por productos.
RECURSOS BÁSICOS	*Entrega de armas eficaces, munición y tecnología.	*Métodos y procesos ágiles, capital y tecnología.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN	*Ordenadores, radares, prensa, etc.	*Internet e intranet
CLAVES DE ÉXITO	*Estrategias, liderazgo y recursos humanos.	*Ejecutivo eficaz

EJEMPLO:

Logística Militar -> En una misión, cuando el ejército se encarga de hacer llegar los materiales, armas, municiones y suministros necesarios para el enfrentamiento en la batalla con la finalidad de obtener éxito en dicha misión.
                               Logística Empresarial -> En una empresa, son los almacenes los que se encargan de realizar la entrega de productos; enfrentándose a contratiempos, accidentes y errores de pedidos que la empresa tiene que solucionar de manera inmediata para la satisfacción del cliente.                          

2.- Pon tres ejemplos de empresas cuya estrategia de comercialización sea la de ofrecer productos diferenciados aunque pertenezcan al mismo sector de actividad.

EMPRESA	PRODUCTO	SECTOR
v APPLE	IPHONE	TECNOLÓGICO
	MAC
v DESIGUAL	ROPA	MODA
	BOLSOS
v NESTLE	CAFÉ	ALIMENTACIÓN
	HELADOS

3.- Pon tres ejemplos de empresas cuya estrategia de comercialización sea la de ofrecer productos diferentes, pero todos bajo el paraguas de la misma marca.

   NESTLE: Esta empresa se encuentra ubicada en Barcelona, donde se gestiona una amplia gama de productos supervisadas por la Dirección General.

La empresa Nestle ha logrado crear marcas de agua embotellada, alimentación de mascotas, alimentación infantil, café y cacao, cereales, chocolate, helados, lácteos, platos preparados. También ha creado cafeteras dirigidas al mercado profesional.

 

  











P&G: Es impulsada por gente apasionada y un propósito en común, que es ofrecer productos de calidad que mejoran la vida de los consumidores con resultados positivos, tan positivos que los consumidores finales recomienden el producto.

    P&G ofrece una variedad de marcas a los consumidores de todo el mundo obteniendo liderazgo en ventas y ganancias.

    JOHNSON & JOHNSON: Toda la amplia gama está creada especialmente para dar el cuidado del bebé con cuidado máximo y delicado. La suavidad de nuestros productos está clínicamente probada, son seguros para la piel del bebé y no irritan sus ojos. Por eso las mamás y los profesionales de la salud confían en esta empresa. JOHNSON & JOHNSON ofrece productos para el cuidado bucal, aseo personal e íntimo dirigidos para los adultos.

4.- En unos grandes almacenes, ¿Qué  actividades crees que están relacionadas con la logística?

o   Las empresas como Zara, FNAC, H&M, realizan actividades de transporte y almacenaje ya que éstas facilitan el movimiento del producto desde su origen hasta el consumo del mismo. Así también los centros comerciales como El Corte Ingles y la tienda online Amazon.

5.- accede a la página web de la Organización Nacional de Trasplantes ( www.ont.es) y define las variables que consideras que pertenecen a la logística. Observa lo importante de la coordinación de las distintas actividades.

o   El coordinador de trasplantes en encargan de seguir todos los pasos del proceso de donación de órganos, éstos pasos deben estar perfectamente establecidos y protocolizados de manera que se detecten los posibles fallos.

El coordinador es la pieza clave. En la toma de decisiones está que todo se lleve a cabo de manera adecuada. 

Actividades relacionadas con  la Logística: Detección de donantes (necesidad de mercaderías);

Mantenimiento (almacenamiento);

Diagnóstico de muerte (existencia de mercadería);

Autorización familiar (acuerdo entre vendedor y comprador);

Preparación de toda la logística intrahospitalaria (registro de mercaderías);

Atención a los familiares (atención al cliente);

Motivación de los profesionales sanitarios (motivar a los trabajadores)

Programa de garantía de calidad (garantía del producto)